1999年,一個8平米的診所悄然成立,因為坐落于扶溝縣人口密集的北關社區,所以它的名字就叫“北關診所”。
那時候,牙科大夫翟麗還只是個小姑娘,診所也只有8平米,一半用來診治病人,一半就用來住宿、吃飯。
雖然叫“北關診所”,但它看的其實主要是牙科。不過不能怪診所名字起得不到位,因為那個時候大家集體都沒有什么清晰的品牌意識,也沒有把“牙科”、“口腔”的專長體現在診所名字里去宣傳的意識。
其實叫什么也沒關系,因為在那個年代最好的宣傳還是口碑,名字起得亂墜天花,也不如村口王大媽跟鄰居的一頓猛夸。
由于診療效果好,翟麗的診所慢慢積累下來了不錯的口碑,來診所的人也逐漸變多,8平米的空間很快顯得逼仄。
如果是現在,還能搞個預約制來緩解門診排隊壓力,但那個年代哪有這種東西?大家都擠在8平米的小房子里排隊,可牙科對環境衛生的要求又稍微高些,長此以往顯然不是辦法。
所以2003年,稍微攢下些錢后,翟麗包下30平米的2間房,將診所搬到了一個更靠近縣城的地方,同時也初步有了些品牌意識,將“北關診所”更名成了“翟麗牙科”。
“翟麗牙科”這名字,一叫就是15年,直到大家在“翟麗牙科”經常找不到翟麗、直到翟麗有了自己的團隊、有了自己聘請的牙醫和護士并建起500平的新店,“翟麗牙科”才正式更名為它現在的名字——“益美口腔”。
但從“北關診所”到“益美口腔”,并非只是大家想的那樣:“賺了錢就圖發展唄”“賺更多的錢”。用翟麗院長的原話說,其實她是一個比較佛系的人,從牙醫到管理者、從30平到500平這一步,她是“被動的,被消費者推著走的”。
益美口腔創始人 翟麗院長
這種“推力”主要有三層:
其一是扶溝縣的診所大環境:
在扶溝縣,僅僅70多萬人口(2018年扶溝縣人口為77.36萬),就有853家診所(2019年不完全統計),診所密度甚至超過了臺灣、新加坡,一家診所往往隔十幾米就是另一家診所/村衛生室,更甚者有一條街上就有十幾家診所,競爭之激烈可以想象。
況且扶溝縣并不算發達,在2019年5月才摘下“貧困縣”的帽子,這意味著居民的消費力和對診所的真實需求并沒有這么大。
在這種供大于求的情況下就形成了“買方市場”,只有擁有更強的技術、更好的診療效果、更好的服務,才能在扶溝縣基層診所的鏖戰中拼出一條血路,建立起自己的“護城河”。
而更好的診療技術和效果,除了要求牙醫不斷豐富知識與技能,還需要有更專業的輔助設備。可30平米的地方,一臺全景機都找不到地方塞,更別說大的消毒室和化驗室了。
想提供更好的服務,也至少得有個休息區,有負責接待的人吧,這就不是翟麗孤軍奮戰能解決的問題了,她需要建立起一個團隊。
扶溝縣診所“買方市場”的特殊環境,逼迫著“翟麗牙科”的轉型升級。
第二層推力:居民消費意識的改變:
對于五線城市以下相對封閉、欠發達的縣域地區,時代巨浪的洗禮可能會遲到,但不會缺席。隨著經濟水平和社會整體的快速發展,即使是縣城居民,生活、消費、就醫觀念也逐漸有了鮮明的轉變:去診所不再只想“把病看好”,還想“好好看病”。
翟麗發現,一些消費力較高,更追求品質生活的人群,他們不在縣城做口腔治療和護理。翟麗反思到,是因為縣城診所做的還不夠好,留不住更多樣需求的患者。同時她也感覺到惋惜,“病人不能在家門口解決病痛,是我們牙醫的失職。”
“我想做一家,在縣里稍微上檔次、差異化的診所。”為了達成這個小目標,翟麗在打造她的新診所時,重新設計、重新招人,重新培訓,更注重從內到外的體驗。
益美口腔的診療區,受訪者供圖
第三層推力是縣域濃厚的人情味:
在縣域做醫療服務,不止是病患到店后的悉心治療、解除痛苦,在與周邊鄰里的日常接觸和鄉間風俗上互幫互助,也是增進醫患互信、提升醫生口碑的重要渠道。
翟麗對周邊鄰里始終懷揣著感激,她回想起自己剛結婚生子時,一方面要給周邊居民看牙病,一方面又要照顧不滿一歲的孩子,“那時候來病人了,沒時間照顧孩子,我的那些鄰居們就幫我帶孩子,像親人一樣照顧我”。
對于能把病看“好”的診所,病人也會以自己的方式回報他們。有一件事情令翟麗印象深刻:包屯鎮一個大爺看牙時無意中說到了他們那邊有一家燒餅特別好吃,翟麗和大爺聊天時也沒在意,結果下次大爺來的時候一下子帶了20張他們那兒的燒餅,讓翟麗感動了好久。
看診的大爺向義診團隊道謝,受訪者供圖
翟麗意識到,大爺能帶燒餅來“送心意”,其實是因為自己不把大爺僅僅當做顧客,而是當做鄰居一樣,在嘮嗑中融化大爺看牙的不安,與大爺建立起了一種更溫暖的關系。這本質上是一種服務意識的體現。
而大爺送來的燒餅,意味著大爺也感受到了這種服務的價值,并用自己的質樸方式進行了回饋。
以上的種種回饋給了翟麗以動力:把更好的牙科服務帶給縣里更多的人。
她希望患者進入診所后不會感覺到那么恐懼,看到的醫生不會感到冰冷。“本來患者就承受著病痛之苦,一句暖心的話,一個舒適的環境,能瞬間將恐懼和緊張緩解、降低。”
但一個人的力量終究有限,想要達到這個目標,翟麗需要一個團隊,也需要一個能容納這個團隊的更大空間。
診所升級已箭在弦上。
基層診所的轉型其實是痛的。但不經歷這些痛,就打破不了原有的天花板,發展空間只能越來越局限,然后在時代的洪流中慢慢走下坡路。
痛苦之一在于身份的轉變,翟麗本來只是一個牙醫,每天把病人看好就行了。但如果要建立更大的診所、提供更好的服務,翟麗必須組建一個團隊,她也必須完成從醫生到管理者身份的轉變。
這意味著她在繁忙的工作中,還要花大量的時間去招人、學習管理、思考制度的建設,這對身體和精神都是一種負擔。
很多診所老板也正是因為淌不過這條河流,于是就放棄了打破天花板的嘗試:反正現在客流也不少,賺的也不少,管他五年十年之后會怎樣呢?
痛苦之二在于一個很現實的因素——沒錢了。
益美口腔的500平米新店,是翟院長全資盤下,花費了不少資金,在裝修階段卻出現了資金斷裂。
對于新診所的裝修,翟麗十分注重追求用戶體驗和感受,并在每一個細節上都精益求精:建材、空間規劃、科室設置……連最早的草圖都是她親手繪制,“可能這與我的性格有關,我的要求會比較完美一些、人性化一些。”
益美口腔配備了扶溝縣僅有的三星Rayscan CT
但這樣做的結果是新店的花費大大的超出了預算,不僅花費了多年積蓄存款,還燒完了借來的30萬高息貸款,即便如此,卻還差一大筆資金才能完成預想中的店面裝修。
到了一分錢難倒英雄漢的時候,絕望的翟麗想著實在不行就不搞了,回去經營老店,但已經投入了巨大的資金,現在放手只會一敗涂地。
進退維谷之際,一個朋友來找翟麗,聊了一會兒,朋友一針見血:“你最難的其實是資金。”翟麗聽到,內心一直強撐著的堤壩就好像被什么東西轟破了,眼淚直接就落了下來,一直哭了十分鐘,朋友就坐在那邊,沒有說一句話,看著翟麗哭。
哭完了,翟麗就覺得情緒釋放了些,感覺還能再堅持堅持。沒想到3天之后,那位朋友直接給翟麗準備了90萬現金。“當時我感覺,我終于抓到了一根稻草,它不是錢,它是一份信任。”翟麗眼中微紅。
為了不辜負朋友的信任,翟麗在新診所“益美口腔”剛營業的那一年堪稱“拼命”。她帶著團隊頂著40度的烈陽天,毫不猶豫地去扶溝縣的各個學校做義診,跑遍了扶溝縣所有“人能聚集起來的地方”做口腔宣教,終于把“益美口腔”的名號打得紅紅火火。
翟麗院長在學校做義診,受訪者供圖
一年后,當翟麗拿著100萬還給朋友時,她說“這一百萬全是診所的利潤,我感覺我沒有辜負她。”
在縣城,患者的醫療需求是一樣的,都是希望能少受罪,把病看好,過程舒適。但對于診所來說,常常也面臨著一些難以啟齒的“痛”——在縣城的一些優秀醫護人員的付出,可能并不亞于二線城市診所,但收入差別卻能達到5倍甚至10倍。
“一開始心理有點不平衡,但后來想開了,醫生是要把德放在第一位,一些身外之物實在是太渺小了。”翟麗認為,醫生價值更多是在收獲了患者的信任和親人般的感覺。
縣域醫療收費親民,這決定了利益不可能是第一追求。“我一直感謝病人,是病人讓我們成長,讓我們感受到人間真情”。每當到在農作物秋收的季節,診所每天都會收大爺、大媽送來的很多農作物,對于患者來說,這是他們最寶貴的東西。
“患者半信半疑地來,在接受治療后,大家形成了像親人一樣的關系,我覺得這個應該是一個醫生最應該做到的。”翟麗說道。
但很多診所都忽略客戶關系的維護,僅僅把病人來看病當做一種商業行為,所以會打價格戰,降低用材品質來逐利。這就造成了扶溝縣口腔市場混亂,價格、品次混亂的現象。
扶溝縣可查到的口腔診所有70余家,未來如有機會,她還想把整個扶溝縣的牙醫診所醫務人員召集到一起,共同學習提升口腔診療技術,并擬定出相對統一的市場價格和秩序,讓整個扶溝的口腔市場都更加規范。
突如其來的疫情,確實給這個年輕的口腔診所帶來了一些挑戰。“口腔行業是受疫情影響最大的,最先停,最晚開,我們一直停工了兩個多月。”翟麗說。
但歷經風雨的翟麗,早已不懼挑戰。這次線下停業的壓力,正讓益美口腔有了發展線上的動力。
走出疫情陰霾,益美口腔主要靠的是“三板斧”:
?建立客戶社群,每個客戶都會備注曾經做過的項目、名字和年齡,日常回訪客戶,并給客戶做一些線上的護牙指導。
?通過微信和抖音進行線上宣教,科普口腔護理的重要性和小知識,讓人們提升愛牙護牙的意識。
?推出“家園卡”,包括洗牙、補牙和3年6次的牙齒檢查服務,一張卡全家都可以用。
這次疫情讓翟麗更加意識到,客戶的積累和維護才是一家診所的核心。
“不知不覺,已經從一個小姑娘,變成了大姑娘的媽媽了。”翟麗感嘆道。
她想起了只有8平米診所時的自己,那時候想招個人來幫忙,可診所又小,還只有自己一個人,“連個年紀大的人都不愿意來”。而現在,擁有了500平診所和十幾人團隊的“益美口腔”,已經沒再為招不到合適的人而苦惱過。
翟麗院長從1個人,升級到一個團隊
翟醫生的首家店“益美齒科”在縣城的北關,新店“益美口腔”在新城開發區南關,未來,翟醫生還想在其他的東關、西關兩地開展連鎖門店,滿足縣城4個地區患者(尤其是老年人)的需求。
“所有的困難都是因為你不夠強大,所以我們只有一路走向強大。”